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内容起头：2025 年 12 月 28 日，条记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家迎风进化——柯洲和他的创业者一又友年度演讲》。
共享嘉宾：柯洲，条记侠创始东谈主，第五代企业家认识者
责编 | 柒 排版 | 日月
第 9383 篇深度好文：5889 字 | 12 分钟阅读
《看不见的新大陆》系列
生物制造：一阳生集团
条记君说：
柯洲第四次年度演讲，本年聚焦《看不见的新大陆——第五代企业家迎风进化》，识别全球化、AI 化、新兴产业化、IP 化、品性化这些中枢信号，通过第五代企业家的登攀故事，陪众人在不确定里认准山顶、拥抱大雾，找到畴昔 5 年的决策底牌。
240 万东谈主不雅看 12 月 28 日年度演讲直播之余，咱们从 1 月 1 日通过条记侠公众号不绝更新《看不见的新大陆》第五代企业家案例，接待见谅。（条记侠柯洲 2025 年度演讲：看不见的新大陆）和其他案例外卖骑手，也能成为工程师？｜看不见的新大陆 点击率翻 3 倍，降本 70%，怎么作念到？｜看不见的新大陆一个东谈主用 AI，也能拍出获奖电影？｜看不见的新大连接约率达到 75%，性价比遥遥越过，怎么作念到？｜看不见的新大陆这个心态，让他作念到了一年 5 倍增长｜看不见的新大陆他在泰西，干了一件前无古东谈主的事｜看不见的新大陆 年收入 7.7 亿好意思元，他们说成长大于得手｜看不见的新大陆 把手机壳卖到上百元，它靠什么？｜看不见的新大陆
生物制造，你听过吗？
先说一下，从国度宏不雅层面上来讲，生物制造是国度十五计算的畴昔产业。畴昔产业算作新经济增长点的重心布局，包括了量子科技、生物制造，脑机接口、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代挪动通讯等。
不错看到，生物制造排在量子科技的背面，是国度放纵发展的畛域。
生物制造是干什么用的？生物制造，是期骗微生物的技艺生成各式居品，是一个全新的分娩神志，生成动力、食物、医药、环保等等，大幅度地改换这些居品分娩效用。
咱们在生活中一经斗殴过生物制造的居品了。乙肝疫苗、胰岛素、玻尿酸、胶原卵白、燃料酒精等等，都是期骗生物制造技艺分娩出来的居品。
生物制造被以为具有引颈"第四次工业改进"的后劲，商场限制将达到万亿级别，是世界列国竞争的热门。我国也把生物制造列为重心发展的策略性新兴产业，是提高新质分娩力的紧迫技能之一。
举个例子，和碘相见会变蓝，这是淀粉的一个权臣特征。不外，生物制造的淀粉并不是来自于玉米、土豆等植物，而是来自于二氧化碳。
这是一个令东谈主兴奋的技艺，中国事国际上初次终了二氧化碳到淀粉的东谈主工全合成的国度。这项技艺在淀粉的合成能效和速率上远超玉米等农作物。
这么，一方面不错把许多祛除的、可能会对环境形成影响的二氧化碳变废为宝用起来；另一方面，不错在工业化的车间里合成淀粉，从简 80% 到 90% 的地盘和淡水。
你看，以前一些这类居品的分娩，要靠地盘、阳光、水、农药等等，当今通过生物制造的神志就不错作念到，不需要这些客不雅条目。
要是在海洋上，一条船不严防漏油了怎么办？不错通过碱把这些油给吃了，净化这个水质，这便是用生物制造的技能覆盖到海洋环保职责。
十几年前，中国有三个畛域和西方换谈超车，或者换谈弯谈：光伏、新材料电板、生物制造。
光伏和新材料电板一经完成了弯谈超车，除此除外，海洋微生物的畛域，中国都备是世界上第一梯队的，咱们到不了西方莫得去过的场地。
那么，一阳生集团是一家什么公司？它的愿景是全球越过的微生物产业化处置决策提供商，让生态更谐和，让地球更绚丽，让东谈主类更健康算作一家大健康产业集团，一阳生集团当今在汉方、小分子肽、微生态发酵类居品如益生菌三个品类遥遥越过。
咱们一个个来看下。
为什么雷同是中药产业，日本的中药为什么能卖到全世界？
日本用的许多的中药材方子，都是咱们中国的，起码是中国的老祖先给他们传以前。他们不种枸杞、罗汉果，许多药材都是从中国运以前的。但它在工艺上八成定性哪些要素、若干量能起作用，通过量化的神志把中药卖到全世界。
举个例子，在中国作念灵芝居品，从第一谈煮完到第 200 遍，都不错叫灵芝。但日本技艺不错给你量化，既定性又定量。
中国许多中药，比如说黄连、党参、灵芝、金线莲、铁皮等药食同源，这内部到底是什么要素起作用，若干量不错起作用，当今一阳生集团就在作念这件事。
为什么一阳生集团在这个畛域有上风？一方面是价钱比别东谈主更有上风，一方面是技艺策划或者技艺参数比别东谈主更优异，且领有自主常识产权。
屠呦呦赢得诺贝尔奖，恰是因为她从茼蒿中索要出了茼蒿素这个元素和分子结构，索要出这个八成调养疟疾的中枢要素。这其实便是中药轮番化、量化索要的案例。这些自然药物便是中国汉方的起头。
再望望小分子肽。小分子多肽是一种新式生物制剂，不错被应用于调养癌症、糖尿病、心血管疾病等多个畛域，还不错被用于制备生物传感器、生物芯片以及生物材料等。
通俗来说，小分子肽便是"定制化的小分子卵白质片断"，既好接管，又能"精确干活"，不像平淡肽那样作用朦胧。
一阳生集团是国内小分子肽专利最多的公司。
再说益生菌畛域。为什么益生菌恒久被海外品牌占据上风，国内企业堕入同质化竞争，而一阳生集团却能跳出来？
这里来瓦解一下，什么是陆地菌株？它指从泥土、陆地动植物体内或老例当然环境均别离教训的益生菌菌株，是刻下商场上的主流菌株类型，比如酸奶里等闲出现的双歧杆菌、嗜酸乳杆菌。
什么是海洋益生菌呢？它是指从深海均别离教训的益生菌菌株，比较陆地菌株，它能产生迥殊代谢产物，比如从深海益生菌里索要的抗菌肽、抗肿瘤物资，能用来研发新式消炎药、抗癌药。
许多东谈主喝过养乐多。这是一个日本的品牌，含有荒谬活性乳酸菌的乳饮品。你们知谈这个居品一经卖了若干年了？再过 10 年，就 100 年了。以前 90 年，口味、包装都莫得改换过。在陆地菌株方面，发扬国度很早就遥遥越过，躺着赚赢。
咱们如何走他们莫得走的路，去他们莫得去过的场地？于是，一阳生集团创始东谈主黄君阳作念了深海益生菌，成为了全球海洋益生菌的草创者。
在作念海洋益生菌的过程中，黄君阳克服了许多穷苦。他很明晰，别东谈主走过的 100 多年的门路，你坚信干不外，是以就开发新赛谈，换一条赛谈跟他们竞争，十多年前，他就领有海洋益生菌央求的专利，到这一两年才产业化，真实确正形成了常识产权专利。可谓是十年磨一剑。
这里给咱们一个启发：当大公司一经有了广阔的效用，也就有了旅途依赖，他们不肯意再走互异化的途径。
就像柯达是数码相机的发现者，关联词它不肯意伤害原有的菲林商场，而防止了数码相机业务的发展。
他们被我方的得手给笼罩了，不是他们不聪惠，不是他们看不到利益，是因为要是他们作念海洋菌，他们以前在陆地菌参预的上风就裁汰了。不是他们看不到这个契机，而是他们不肯意罢休当下的利益。
当今，黄君阳通过海洋菌里的生物酶，用到小分子肽活性里，也产生了权臣性的匡助。海洋益生菌反哺了一阳生集团的汉方、小分子肽两个品类的上风和互异化。
一阳生踩着技艺创新的红利，开发了"中药当代化 + 小分子肽 + 海洋益生菌"的新大陆。凭借这些技艺的恒久研发，一阳生成为了世界为数未几的生物制造畛域国度级专精特新小巨东谈主。
黄君阳的底气来自对行业的深入瞻念察和矍铄信念："生物制造不是赚快钱的行业，像唐僧取经，宁可向西而死，也不向东一步。遭遇穷苦不是包袱，是攀上峻岭的叩门砖。"这也成了一阳生集团通盘研发和规划的中枢准则。
旧大陆的"短视逻辑"，是中药只卖原料，不作念轮番，益生菌跟风作念陆地菌株，居品同质化严重，靠价钱斗殴夺商场；新大陆的"恒久逻辑"，是花十年时辰研发海洋益生菌，给中药作念当代化定量分析，用专利技艺构建小分子肽壁垒，既斟酌短期生计，更看到恒久价值；
旧大陆的"买卖逻辑"，是把客户当"订单起头"，交货即甘休，缺少深度绑定；新大陆的"共生逻辑"，是把客户当"职业共同体"，提供保姆式作陪处事，从分娩到培训全历程赋能，形成恒久共赢。
一阳生的得手，不是靠单一居品的爆发，而是把"生物制造创新"的想想拆解成三个可落地的行为，每一个都戳中行业痛点：
1. 技艺攻坚：三大品类突破，构建不行复制的技艺壁垒
一阳生的中枢逻辑是"不走别东谈主走过的路，而是在空缺赛谈设立上风"。
在中药当代化上，处置"定性不定量"的行业痛点，通过微生物技艺放大灵芝、金线莲等中药的灵验要素，明确要素含量和作用机制，让传统汉方对接国际轮番，比如将化州化橘红的灵验要素含量从 50 毫克提高至 700 毫克，并列日本汉方药的玄虚化水平；
同期，全球创始海洋益生菌赛谈，遁藏陆地菌株的红海竞争。深耕十年，克服深海无氧、高压、无阳光的培养难题，还通过天际放射诱变优化菌株，形成独到的产业化技艺，成为海洋益生菌畛域的草创者；
况兼手执国内最多的小分子肽联系专利，明确不同肽段的应用场景和策划，冲破行业"要素复杂、效果朦胧"的窘境。
2. 客户处事：保姆式作陪，从"买卖关系"到"共生共同体"
从当今行业发展的角度上来讲，当今是加快淘汰和整合，进入了马太效应，行业的聚会度就越来越高，这敌人部企业的要求也越来越高，包括技艺、供应链、价钱，守住竞争上风和迭代速率，自尊商场的需求，自尊破坏者对不同破坏场景下不同价钱带的需求。
跟着竞争的加重，要是你莫得新技艺或者新的突破，一定会被快速洗牌。这意味着敏捷反应和柔性供应链的紧迫性。体当今那儿呢？体当今保姆式作陪。
因此，在业务上，一阳生不单是给客户提供原料，还帮客户优化分娩法子、作念居品培训、分娩内容，致使帮客户作念商场调研和居品组合决策，成为客户的"供应链部门"；
同期，面对存量商场的柔性供应链需求，快速适配客户的订单量波动，不论量无数小都能高效反应，处置客户"囤货怕积压、缺货怕断供"的痛点；
临了，通过动态疏通了解客户的商场需求变化，提前调遣技艺决策，和客户所有这个词打刊行业竞争，形成"一荣俱荣"的共生关系。
3. 组织与信念：遵照恒久方针，拒却短视蛊惑
在团队治理上，黄君阳拒却画饼文化，他相持"作念了再说"，不向职工和客户画虚无的蓝图，唯有景况落地或产业化成型后才对外公布，比如海洋益生菌研发十年才终了产业化，用试验效用凝合信任；
同期，不搞非关联多元化，聚焦中药当代化、海洋益生菌、精确小分子肽三大品类，不绝深耕，把每个畛域的技艺作念透，确保在技艺迭代快、居品更新快的行业中保持越过。
黄君阳的创业初心，源于在日本念书时的不雅察：日本汉方用中国的方子，却能卖到全世界，中枢是作念到了玄虚化和轮番化，而中国中药却因"定性不定量"难以走放洋门。这让他下定决心，要通过技艺创新让中国传统生物制造昂然重生。
从 2010 年创业于今，一阳生的每一步都遵照恒久方针：花十年时辰研发海洋益生菌，哪怕过程中濒临无数技艺难题也不罢休；拒却跟风作念热门的陆地益生菌，相持在空缺赛谈深耕；不追求短期盈利，把无数资源参预研发，构建专利壁垒。
保持中枢竞争力是一个企业家最紧迫的事情。黄君阳说，他终点紧迫的一件事情，是专注专注再专注。我问黄君阳，你也有遭遇穷苦的时候，你会不会想过罢休？
他说："东谈主一朝确定一个信念，力量是广阔的。一运转我就给我方定了一个信念：这一世只创一次业，就像唐僧取经，必须拿到真经。"这种"不取真经，不回东土大唐的"的向西而死的矍铄信念，让一阳生在生物制造的漫长研发周期中，派遣了短期利益的蛊惑，最终在三大中枢品类中设立了不行复制的上风。
一阳生的案例告诉咱们：生物制空虚为国度重心补助的前沿产业，"旧大陆"的同质化竞争早已莫得长进，"新大陆"的中枢竞争力在于"技艺互异化 + 商场敏捷反应 + 恒久方针"。
AI 时间的治理学，正在浮现。畴昔决定当今，畴昔将发生什么，决定当今要作念什么。畴昔包括了：政事、经济、AI 技艺、玄学。
恰是在这个时间布景下，条记侠设立了中国首个面向企业家的 PPE（政事、经济、玄学）书院。宗旨是让众人回到决策的泉源，重构咱们的底层贯通逻辑，领有畴昔 5 年的决策底牌。
今天，许多优秀的 AI、全球化等创业者，都来上条记侠 PPE（政经哲）书院。畴昔，让咱们所有这个词作念保持透露和笃定的决策者。
但愿你是提醒企业走在行业前沿的创始东谈主、CEO，或是中枢决策者；
但愿你的公司已是细分畛域的标杆，或你正提醒团队在大型企业里担当要职；
但愿你渴慕在 AI 波澜中紧紧把执标的，作念出适应畴昔的策略聘请；
但愿你对交易充心仪思，可爱深度想考，信托感性决策的力量；
但愿你也沸腾在交流中碰撞想法，探索畴昔——
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